Novoferm holt EPDs ins eigene Haus und erreicht mit Emidat 80 % Portfolioabdeckung
- Produkttypen
- 35
- Einer der führenden europäischen Hersteller von Tür- und Torlösungen sowie Verladesystemen
- Produktionsstandorte
- 14
- In ganz Europa
- Mitarbeitende
- 3500+
- Weltweit
Über Novoferm
Novoferm ist einer der führenden Hersteller von Tür- und Torlösungen sowie Verladesystemen in Europa. Das 1955 gegründete Unternehmen gehört zur Sanwa Group und produziert in Deutschland, Frankreich, den Niederlanden, Polen und Italien. Es beliefert private, gewerbliche und industrielle Kunden in ganz Europa. Mit Tausenden Mitarbeitenden und einem breiten Produktportfolio ist Novoferm ein wichtiger Akteur in der Bauproduktebranche.
Um steigenden Kundenanforderungen gerecht zu werden und sich auf neue Vorschriften wie den Digitalen Produktpass vorzubereiten, hat sich Novoferm ein Ziel gesetzt: Umwelttransparenz für mehr als 80 % der Produkte. Dafür setzt das Unternehmen auf Emidat, um den EPD-Prozess zu digitalisieren und zu skalieren.
Vor Emidat
Der EPD-Prozess von Novoferm war komplett ausgelagert. Wie die Umweltergebnisse zustande kamen, war für das Unternehmen nicht nachvollziehbar. Fragte ein Kunde eine EPD an, wurden Daten manuell in verschiedenen Abteilungen gesammelt und zur Modellierung und Verifizierung an externe Beratungen geschickt. „Wir hatten keine internen Tools. Fragebögen gingen durch die Abteilungen, wurden ausgefüllt und zurückgeschickt, und auf dieser Basis wurde die EPD erstellt“, erinnert sich Nell Stankewitz, Sustainability Manager bei Novoferm.
Am Ende wurden die Kundenanfragen erfüllt, aber der Prozess bot wenig Transparenz. Die Teams bei Novoferm konnten nicht sehen, wie sich die Wahl von Materialien oder Datensätzen auf die Ergebnisse auswirkte. Damit ließen sich die Daten kaum für Entscheidungen in Entwicklung oder Einkauf nutzen. „Die Auswahl der Datensätze fand extern statt. Mit Emidat bauen wir das Wissen intern auf und profitieren dadurch mehr“, sagt Stankewitz.
Die Wirkung von Emidat
Volle Transparenz und Kontrolle für die Teams: Änderungen und Korrekturen sind sofort möglich, ohne auf externe Partner zu warten oder den Prozess neu zu starten
Mitarbeitende ohne LCA-Vorkenntnisse konnten nach etwa 30 Minuten loslegen
Rund drei Monate weniger Zeit für die EPD-Erstellung pro Produkt
Die Lizenz hat sich nach nur zwei bis drei EPDs bezahlt gemacht. Klassische EPDs über Beratungen kosten rund 8.000 bis 10.000 € pro Stück
Die Verantwortung für den eigenen Prozess ermöglicht ein tieferes Verständnis und gezielte Produktoptimierung
Mit Emidat hat Novoferm volle Transparenz und Kontrolle über den EPD-Prozess gewonnen. Änderungen kann das Team jetzt selbst vornehmen, und damit deutlich schneller. „Mit Emidat lassen sich Änderungen sofort umsetzen. Beim alten Beratungsmodell hieß jede Korrektur, auf externe Partner zu warten oder sogar den ganzen Prozess neu zu starten“, sagt Stankewitz.
Da die Plattform intuitiv ist, konnten auch Personen mit wenig LCA-Erfahrung schnell starten.
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Ich hatte vorher relativ wenig Erfahrung mit EPDs. Nach einer halbstündigen Einführung konnte ich schon selbstständig mit dem Tool arbeiten und mir den Rest intuitiv selbst beibringen. Das war super, es hat sogar Spaß gemacht.
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Geschwindigkeit und Skalierbarkeit sind zu großen Vorteilen des neuen Prozesses geworden. „Ich würde sagen, es verkürzt den Prozess um mindestens drei Monate pro Produkt“, so Stankewitz.
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Und wenn man bedenkt, dass eine einzelne EPD früher rund 8.000 bis 10.000 € gekostet hat, hat sich die Lizenz schon nach der zweiten oder dritten EPD amortisiert.
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Der neue Prozess schafft inzwischen auch außerhalb der Nachhaltigkeitsteams Mehrwert. „Verschiedene Abteilungen profitieren, vor allem die Entwicklung, aber auch Einkauf und Produktion. Potenzial sehe ich außerdem im Produktmanagement, weil es dort darum geht, Dokumente zu verteilen und Materialentscheidungen zu kommunizieren.“
Ausblick
Für Novoferm sind EPDs nicht nur Vorbereitung auf kommende Vorschriften, sondern Teil der langfristigen Produktstrategie.
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Wir wissen, dass der Digitale Produktpass (DPP) kommen wird, und wir wollen bereit sein, wenn es so weit ist.
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Das Ziel des Unternehmens: konzernweit mindestens 80 % des Portfolios mit EPDs abdecken. Mit Emidat hat Novoferm die Fähigkeit aufgebaut, den EPD-Prozess komplett intern zu steuern und die eigenen Produkte damit laufend zu verbessern. „Mit Emidat sparen wir nicht nur Zeit und Geld. Wir bauen in unseren Teams das Wissen auf, um bessere Produkte zu machen“, resümiert Stankewitz.
Für Novoferm ist Emidat ein Weg, Nachhaltigkeitsdaten in geschäftlichen Mehrwert zu verwandeln.