Novoferm internalise ses EPD et couvre 80 % de son portefeuille avec Emidat
- Types de produits
- 35
- L'un des principaux fabricants européens de solutions de portes et de systèmes de quais de chargement
- Sites de production
- 14
- Dans toute l'Europe
- Employés
- 3500+
- Dans le monde
À propos de Novoferm
Novoferm est l'un des principaux fabricants européens de solutions de portes et de systèmes de quais de chargement. Fondée en 1955 et membre du groupe Sanwa, l'entreprise dispose de sites de production en Allemagne, en France, aux Pays-Bas, en Pologne et en Italie. Elle sert des clients résidentiels, commerciaux et industriels dans toute l'Europe. Avec des milliers de collaborateurs et une large gamme de produits, Novoferm est un acteur majeur de l'industrie des matériaux.
Pour répondre aux attentes croissantes de ses clients et se préparer aux nouvelles réglementations comme le Passeport Numérique du Produit, Novoferm s'est fixé un objectif : assurer la transparence environnementale de plus de 80 % de ses produits. Pour y parvenir, l'entreprise s'est tournée vers Emidat afin de numériser son processus EPD et de le déployer à grande échelle.
Avant Emidat
Chez Novoferm, le processus EPD était entièrement externalisé. L'entreprise ne voyait pas comment les résultats environnementaux étaient obtenus. Lorsqu'un client demandait une EPD, les données étaient collectées manuellement dans les différents services, puis envoyées à des consultants externes pour la modélisation et la vérification. « Nous n'avions aucun outil interne. Des questionnaires circulaient entre les services, étaient remplis, renvoyés, et l'EPD était créée sur cette base », se souvient Nell Stankewitz, Sustainability Manager chez Novoferm.
Le processus répondait aux demandes des clients, mais offrait peu de transparence. Les équipes de Novoferm ne voyaient pas comment le choix des matériaux ou des jeux de données influençait les résultats. Elles pouvaient donc difficilement s'appuyer sur ces données pour leurs décisions de conception ou d'achat. « Le choix des jeux de données se faisait à l'extérieur. Avec Emidat, comme les connaissances sont développées en interne, nous en tirons davantage profit », explique Stankewitz.
L'impact d'Emidat
Visibilité et contrôle complets pour les équipes : les mises à jour et corrections se font immédiatement, sans attendre de partenaires externes ni relancer le processus
Des collaborateurs sans expérience préalable en ACV ont pu démarrer en 30 minutes environ
Temps de création des EPD réduit d'environ trois mois par produit
La licence a été rentabilisée après seulement deux à trois EPD, alors qu'une EPD classique réalisée par un consultant coûte environ 8 000 à 10 000 € chacune
La maîtrise du processus permet une compréhension plus fine et l'optimisation des produits
Avec Emidat, Novoferm a acquis une visibilité et un contrôle complets sur son processus EPD. Les mises à jour se font désormais en autonomie, et donc beaucoup plus vite. « Avec Emidat, les mises à jour se font instantanément. Avec l'ancien modèle des consultants, chaque correction impliquait d'attendre des partenaires externes, voire de relancer tout le processus », explique Stankewitz.
La plateforme étant intuitive, même des utilisateurs ayant peu d'expérience en ACV ont pu démarrer rapidement.
"
J'avais assez peu d'expérience avec les EPD. Après une introduction d'une demi-heure, je pouvais déjà travailler seul avec l'outil et apprendre le reste de façon intuitive. C'était vraiment bien, et même agréable à utiliser.
"
La rapidité et le passage à l'échelle sont devenus des atouts majeurs du nouveau processus. « Je dirais que cela fait gagner au moins trois mois par produit », note Stankewitz.
"
Et quand on sait qu'une seule EPD coûtait auparavant environ 8 000 à 10 000 €, la licence est rentabilisée dès la deuxième ou la troisième EPD.
"
Le nouveau processus crée désormais de la valeur au-delà des équipes développement durable. « Plusieurs services en profitent, surtout le développement, mais aussi les achats et la production. Je vois aussi du potentiel pour la gestion de produits, car elle s'intéresse à la diffusion des documents et à la communication sur le choix des matériaux. »
Perspectives
Pour Novoferm, les EPD ne sont pas seulement une préparation aux réglementations à venir : elles font partie de sa stratégie produit à long terme.
"
Nous savons que le Passeport Numérique du Produit (DPP) va arriver, et nous voulons être prêts le moment venu.
"
L'objectif de l'entreprise est de couvrir au moins 80 % de son portefeuille avec des EPD à l'échelle du groupe. Avec Emidat, Novoferm a acquis la capacité de gérer son processus EPD entièrement en interne et de s'en servir pour améliorer ses produits en continu. « Avec Emidat, nous économisons du temps et de l'argent, et surtout, nous développons dans nos équipes les connaissances nécessaires pour faire de meilleurs produits », conclut Stankewitz.
Pour Novoferm, Emidat permet de transformer les données de durabilité en valeur pour l'entreprise.